コロナ後に見えたリーダーシップスキルの重要性
売上の仕組み化をアウトソーシングして、経営者の想いを言語化するプロデューサーのウスイッチです。
自身の体験と現場での経験を元に「どうしたら売る力が身につくことができるのか?」を追求&研究を重ね、このアナデジマーケティングというプログラムを開発しました。
「 マーケティングを通して
”売る力”を身につけた
人財を1万人輩出すること!
働く幸せを実感いただき
世の中を笑顔でつなぐこと!」
です。
アフターコロナで必要性が問われるもの
これここ最近のニュースでも報じられていた。
「給付金や調整金は、この支払われている間に、新たなビジネスモデルを構築する準備期間であり、その準備金だと」
まさに!
「あ〜あっぶね〜とりあえず、これで食いつなごう」
こんなことをやっていたら(やっていないことを祈る)、、、未来はない。。。
「準備期間」
この1年自身の事業を見直し、テコ入れしたり、事業モデルごと変える。そんな選択と決断を迫られていると思う。
そして、コロナは同時に「人」にスキルを求め出した。
それが「リーダーシップスキル」。
今、これをやったらOK!なんてもんはない。
正解なんてない。
今は、時流を読み解き、しっかりした見通しのある戦略を進める力を持っているリーダーシップスキルがこのコロナ禍では価値になると思う。
確実なことがある。御用聞き、業務や適職をしている人は、どんどん衰退する。
リーダーシップスキルはどこで磨く?
リーダーのもとは英語のリード。多分。
犬のリードですよね。
このリードの意味は?
「導く」ということ。
美容師という職業であれば、「美に導く」となる。
ぼくのアナデジは「成果に導く」です。
「美に導く」とお客様にどんな良いことがあるのか?
それが聖徳太子からの「氣の學問」がそれに当てはまる。
コロナでストレスを抱え、気が滅入ってる人が多くなっている。
かったるいな〜面倒臭いな〜と言いながらも美容室にいき、デザインと癒しを受け「美」にお連れした瞬間、元気になり活気がでてくる。
滅氣から元氣になる。
氣のリーダーシップをとったわけです。
ぼくの研究では、この氣をあげる会社がコロナでも生き残っている、売上をあげている。
飲食、旅館、小売のインバウンドばかり目先の金を狙っていたところは、氣をコントロールできないので大打撃を受け、「コロナ対策は万全ですので、ご安心していらしてください」とリーダーシップを取った星野リゾートなどは、そこに行くことで元氣になり、活氣を取り戻す。
まさにリーダーシップをとった会社が残っている。
景気は景金と金じゃない。人の氣だけが景気をよくする。
そのためにはリーダーシップスキルは今、これからは必須。
今、リーダーシップスキルを磨かない人は、売上が低迷する。
今、リーダーシップスキルを磨かない人は、常に失敗の恐怖、成長の恐怖、失客の恐怖に襲われる。
今、リーダーシップスキルを磨かない人は、今と何も変わらない。
今、リーダーシップスキルを磨かない人は、価値があがらない=お給料があがらない。
今、リーダーシップスキルを磨かない人は、できることがどんどん少なくなってくる。
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