アナログとデジタルのマーケティング課題をひとつクリアするから新しい課題が見つかり先に進むことができる。

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アナログとデジタルのマーケティング課題をひとつクリアするから新しい課題が見つかり先に進むことができる。

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課題に取り組むことって将来が明るくなる要素を作っていくってことですよね^^
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こんにちは。
アナxデジマーケッター ウスイッチこと碓井勝範(@kat1173)です。
ウスイッチってどんな人間?と知りたい方は、こちら を見てみてください。
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今日は待ちに待ったおつかれ大忘年会♪
約40名弱の美容関係の方が来られます^^
ワクワクです。
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今日 2016年12月12日から2016年12月31日までの残り日数:20
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アナログとデジタルのマーケティング課題をひとつクリアするから新しい課題が見つかり先に進むことができる。

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アナログとデジタルのマーケティング課題をひとつクリアするから新しい課題が見つかり先に進むことができる。

課題を持つって大事です。
アナログとデジタルの両面から課題を作って、それをひとつクリアひとつクリアしていく、、、、1年経過すると成功事例がたくさん集まってくる。
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そんなイメージですが伝わるでしょうか^^;
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今日はそんな課題について書いてみました。
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アナログの課題

これは数年かかると思います。
例えば看板。
何を目的とした看板なのか?ってことですね。
僕がやらせて頂いているのは
看板マーケティング
看板マーケティング〜〜♪
こうやって毎回毎回マーケティングしています^^
読んで行動起こして欲しい場合
一緒に設置したリーフレットを取って欲しい場合
何かしらのアクション(行動)を起こして欲しい場合
当然ですが、毎回目的が違います。
そのひとつひとつのアイテムについて課題があります。
それをひとつひとつクリアしていく。
そうすると新しい課題がまた出てくるわけです。
だからね1年とかすぐ経っちゃうんですよね^^;
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デジタルの課題

デジタル分野の課題はどこも苦戦しているところが多いのではないでしょうか。
例えば、ブログ。
毎日更新となるとなかなか、、、、、。
でも、毎日更新できているところもある。
今はそれにプラスしてソーシャルメディアがある。
大変な時代です^^;
だからこそ、課題を持つということが必要になってくると思うんです。
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でも過去を振り返ると以前はデジタルがなかった。
だから、足で稼いでいましたよね^^;
街頭配布やポスティング、、、。
ぼくもよくお手伝いしました。
印刷納期が遅れてスタッフさんと一緒にポスティングしました。
スーツで革靴だったあの頃。
ポスティングにはスニーカーで行いましょうと勉強になった(笑)
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自店のことを届けるためにやっていた行為ですよね。
でも今は ” 発信 ” というもので届けることができるようになりました。
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便利な世の中ですよね^^ ホントに。
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話を戻して。
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デジタルの課題を持つ。
これも基本的な考え方は同じです。
なんのためにそのソーシャルメディアを使っているのか?そのソーシャルメディアひとつひとつの持っている特性を理解しているか?ってことです。
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これを理解してからまずはひとつ実践してみる。
そしてそのフィードバックをみんなで考えて次の課題に移る。
Instagramのフォロワーをここまで増やすためにはどういう行動をしたらよいのか?を検証するみたいな。
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使い方講座とかはぼくはしません。
だって、ググればそんなの腐る程でてくるから。
メディアの特性だってググればある程度わかるわけです。
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機能面ではなく、お店としてそれを使って何ができるのか?をぼくは突き詰めたいんですよね。
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課題を持つことが自店を成長させる

ぼくはそう思います。
ゴール設定、課題設定をしてそこに向かうことで集中できます。
ゴールがないとやはり何のためにこれやってんだろ、とか、これやって何になるの?なんて疑問がでてきてしまいますからね。
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自分自身も課題を常に持って行動したいと思います^^

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ウスイッチ
.んじゃ!
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楽しいを仕事に♬


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碓井勝範(ウスイッチ)の自己紹介 売上を自ら組み立てられる人財を育成、輩出したい!!! ◆ ミッション(使命) 「みんなで笑顔をつなぐ」 【売る力】をトレーニングによって身につけ売上が上がり笑顔が増える その笑顔をお客様が次のお客様に伝えていく、そんな素敵な社会を作っていきたい! ◆ パーパス(存在意義) 「すべての人の物心両面の豊かさの追求」 独自開発したプログラム、私自身の経験という資源を使い、お客様の仕事の質の向上を目指し、お客様の人生の豊かさの向上にも寄り添っていきたいと思います。 ◆ ヴィジョン(指針) 「目先の短期的な成果ではなく、見えない未来を予測し長期的な成果の仕組みを作る」 目先の成果を追っていても、小手先のテクニックを覚えても、ほんの一瞬の成果しか出ません。会社は長期的な反映が必要です。私たちの資源を使い、見えない未来を予測し、長期的な成果を出す仕組み作り、勝ちパターンを手に入れて頂きたいと思っています。