会社の寿命ってどれくらい？
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ちょっと気になって調べてみました。
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こんばんは。
アナxデジマーケッター ウスイッチこと碓井勝範(@kat1173)です。
ウスイッチってどんな人間？と知りたい方は、こちら を見てみてください。
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今日 2017年1月6日から2017年12月31日までの残り日数：360日
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人の寿命と会社の寿命
先日介護職員初任者研修で学んだのですが、日本人の寿命が最近では男女とも80%を超えました。
医療の進化や薬💊の進化ですね。
では会社の寿命はどうでしょう？
1980年代の会社の寿命は約30年。
今はというと日本7年、米5年、中国3年。
ある記事にこう書かれていました。
なんだか儲かりそう
モノがあれば大丈夫(モノ依存)
会社のビジョン、会社のミッションがないと平均7年ぐらいしかもたない
自分にも言われているようだ(￣O￣;)
「なんのためにやるのか？」とか「誰にやるのか？」とか
ビジョンだったりミッションとかって大事だと感じる。
ぼくは「楽しいを仕事に♫」
これ座右の銘でありミッションでもあります。
凄く当たり前のことですが、仕事って楽しくないと続かない。他へ移ったとしても根本の楽しめる部分がなければ結局続かない。
「お伝えしているアナデジマーケティングを使う・活用することでお客さんとの笑顔を作り、その対価として売上を上げる。そして少しでも仕事を楽しんでもらう。結果、業界の価値が上がる。」
その楽しめるためにトレーニングだったりヘアカタシステムを通してお伝えさせて頂いています^ ^
でも、ぶっちゃけ5年後80年後なんて分かりませんよね？
わからないけれども少しでもわかるように指針を立てることは重要だと思う。
以前、”弊社の経営指針は◯◯数を上げること”と聞いたことがありますが、ぼくはこれはミッションでもビジョンでもないかなって思いました。
数ってミッションではなくミッションを遂行した後の結果だから。数や数字って行ったあとに得られるもので、ぼくは先にこういうミッションは立てません。
高度成長期のイケイケーーーーーーー！！！時代では良かったの会社かもしれないけど。
それだけ経営って難しいんだな〜と感じました。
これって集客や売上を上げること、アナデジマーケティングも経営を細かくしていくと、実はひとつひとつに意味を持たせながら成長させていくことが大事だと思いました。
なんか今日は感想文みたいになっちゃった^^;
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最後までお読み頂き、ありがとうございます。
楽しいを仕事に♬
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