2020年のオリンピックまでではなく、その後の展開を見据えて動くのか?

287 views

2020年のオリンピックまでではなく、その後の展開を見据えて動くのか?

 

あ〜昨日アップできなかった記事を。

 

こんばんは。
アナxデジマーケッター ウスイッチこと碓井勝範(@kat1173)です。

ウスイッチってどんな人間?と知りたい方は、こちら を見てみてください。

ーーーーーーーーーーーーーーー
スクリーンショット 2015-11-26 18.50.37
ーーーーーーーーーーーーーーー

2020年のオリンピックまで一生懸命やってもあまり意味がない

先日コンプラットの菊池さんが講師を務めた「 一生働ける美容院を作るセミナー 」に参加してきました。
ここで菊池さんから日本の5年先の市場の説明がありました。
それは何かというと、2020年のオリンピック以降は景気が一気に悪くなる傾向があるということです。
過去のオリンピック開催国(6回分?)のオリンピック前と後での経済状況を比較してみると、アトランタオリンピックの1回を除いてすべて景気が悪くなっていました。まぁ、言われなくても分かることかもしれませんが。もちろんオリンピック前は景気がめちゃ良くなります。新しい建物立てたり、期限を守らないといけないので人員を増やす、近くにお店が立ち並ぶ、外国人観光客の増加、等々ですね。

 

そんなオリンピックに向けての取り組むべきものと、オリンピック後に取り組むべきもの、そういう視点で考えると、色々やるべきことが明確になってくるのではないでしょうか?

 

例えば、人口減少、高齢者の増加等の問題を抱える現状と、先にある結果(売上、給料)の間をどうつないでいくか?
行動して結果が最も早いのはホットペッパービューティーです。お金を出して頼る「 行動 」ということです。
もう一つ結果を出す方法は、現場のスタッフひとりひとりのアナログ、デジタルで発信という「 行動 」だと僕は思います。圧倒的な集客にはならないけれど、確実性の高い結果をもたらすことができます。

 

両方とも同じ「 行動 」です。
違うのは結果までのスピードです。でもなんとなく予測できるのは、集客ができなくなってきたときは、皆、同じ行動をすると思います。
欲しいのは「 今すぐの結果 」ですしね。

 

5年かけてでも結果ばかりを追う風土をやめていく「 行動 」をしていったほうがいいと感じました。そのためにそこで働くスタッフの育成はこれからもっと強化していかないといけないと感じています。
給料が高いから入社する。でもすぐに慣れるのでもっと!もっと!となり、やがて去っていくのを聞いたりします(リーマン時代、部下に酒おごっても効力はせいぜい1週間だったり。笑)同じお店で働く中でチームワークって僕は凄く大事だと思っています。確かに個の時代なんですけど、チームで個を出す方が今の多様化する社会では良いと僕は思っています。

 

でも今回このセミナーに参加して思ったことは、給料ではなくて動機(モチベーション)を上げる方法が、ダントツ塾なんだな〜と感じました^^
興味がある方は、ぜひ一度見てみてください♪
http://complat.jp/ikusei.html

 

 

では。

 

 

 

 

 

 

僕の記事を読んで共感頂けたら、みなさんの参考になれば、それが一番嬉しいです^^

 

では。


ブログ書くの苦手って人には自分の商品を効率良く&分析できるヘアカタシステム「スタギャラ」を使うという手もありますよ^^
[集客できるヘアカタシステム] 発信して集客&売上をあげたいサロンさん必見!

 

 

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 

 

楽しいを仕事に♬

 

>———————————<
一緒に学んでみようかなーと思った方は、こちらまで気軽にご相談くださいね^^
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
記事下_バナー_ブルー
※ホームページのある方は、ホームページのURLも一緒に貼ってくださいね^^
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
《 Twitter気軽にフォローしてね 》

 

《 Instagramもやってます 》
Instagram

 

>———————————<
2015年10月のブログ記事ランキングです
2015年9月のブログ記事ランキングです
2015年8月のブログ記事ランキングです
2015年7月のブログ記事ランキングです
2015年6月のブログ記事ランキングです
2015年5月のブログ記事ランキングです
2015年4月のブログ記事ランキングです
2015年3月のブログ記事ランキングです
2015年2月のブログ記事ランキングです
2015年1月のブログ記事ランキングです
>———————————<

ウスイッチGoogle+

ABOUTこの記事をかいた人

碓井勝範(ウスイッチ)の自己紹介 売上を自ら組み立てられる人財を育成、輩出したい!!! ◆ ミッション(使命) 「みんなで笑顔をつなぐ」 【売る力】をトレーニングによって身につけ売上が上がり笑顔が増える その笑顔をお客様が次のお客様に伝えていく、そんな素敵な社会を作っていきたい! ◆ パーパス(存在意義) 「すべての人の物心両面の豊かさの追求」 独自開発したプログラム、私自身の経験という資源を使い、お客様の仕事の質の向上を目指し、お客様の人生の豊かさの向上にも寄り添っていきたいと思います。 ◆ ヴィジョン(指針) 「目先の短期的な成果ではなく、見えない未来を予測し長期的な成果の仕組みを作る」 目先の成果を追っていても、小手先のテクニックを覚えても、ほんの一瞬の成果しか出ません。会社は長期的な反映が必要です。私たちの資源を使い、見えない未来を予測し、長期的な成果を出す仕組み作り、勝ちパターンを手に入れて頂きたいと思っています。